Am Donnerstagmorgen haben die SKF-Beschäftigten der Werke II und III von 9.30 bis 13.15 Uhr die Arbeit niedergelegt und von der Geschäftsführung Auskunft über die Pläne zur Reduzierung von 400 Stellen gefordert, die die SKF-Zentrale in Schweden am Mittwoch in einer Quartalsmitteilung bekannt gegeben hat. Geschäftsführer Manfred Neubert wurde in der überfüllten Kantine „angepfiffen“. Er musste höchst verunsicherte Mitarbeiter beruhigen, die nur zwei zuvor Tage über 140 abzubauende Stellen informiert worden waren und jetzt in Agenturmeldungen von 400 Stellen lasen.

Der Unterschied: Die 140 Stellen beziehen sich auf das Jahr 2012, die 400 Arbeitsplätze auf den Zeitraum bis Ende 2015. Beide Zahlen stimmen, wie Neubert vor den Mitarbeitern erklären musste und der Betriebsratsvorsitzende Norbert Völkl wie auch der 1. Bevollmächtigte der IG Metall, Peter Kippes, auf Anfrage bestätigen. Nur ist das aus der Agenturmeldung so nicht hervor gegangen: Von 400 statt 140 Stellen war dort die Rede – und die Belegschaft entsprechend elektrisiert.

Wenig amüsiert war der Betriebsrat darüber, dass er über die Verbreitung der Stellenabbaunachricht durch das schwedische Management überhaupt nicht informiert war. Er befand sich gerade in einer Betriebsratsversammlung, als er vom „wilden Streik“ im Werk II erfuhr und hat die sofort unterbrochen, um zu den Kollegen in die Kantine zu eilen, wo SKF-Chef Neubert schließlich Rede und Antwort stehen musste.

Was Neubert dann offenbarte, ist nichts Neues und war Betriebsrat und Gewerkschaft hinreichend bekannt, weil diese es mit der SKF GmbH monatelang ausgehandelt hatten: Den Versuch eines Abbaus von 140 Stellen in 2012 sowie bis zu 400 Stellen bis Ende 2015 auf rein freiwilliger Basis: Durch Abfindungsangebote sowie zusätzliche Förderung der Altersteilzeit. Mitarbeitern der Geburtsjahrgänge 1950 bis 1955 wird angeboten, 80 Prozent des Rentenabschlags, der bei vorzeitigem Ausscheiden entsteht, über die SKF-Rente auszugleichen. Abfindungsangebote und vorgezogene Altersteilzeit will sich das Unternehmen bis zu 20 Millionen Euro kosten lassen.

Seit 8. Mai läuft die Frist, in der sich die Kollegen für diese Angebote verbindlich entscheiden können, sagt Völkl auf Nachfrage, und sie endet am 31. Juli. Wie viele davon Gebrauch machen, kann er nicht einschätzen.

Für IG-Metall-Chef Peter Kippes ist eines wichtig: „Von den vereinbarten Zahlen wird keinen Millimeter abgewichen und betriebsbedingte Kündigungen finden nicht statt.“ Unter dem Vorbehalt der Freiwilligkeit sei das vereinbarte Angebot zum Abbau des Personalüberhangs eine „vorbildliche Lösung“. Was die schwedische Konzernspitze über eine Quartalsmitteilung verkündet hat, ist schon seit längerem in trockenen Tüchern, und zu dem Thema hat es zwei gut besuchte Betriebsversammlungen gegeben.

Um so ärgerlicher muss dem Management die Kommunikationspanne erscheinen, die so viel Verwirrung gestiftet hat, dass die Beschäftigten spontan die Arbeit niederlegten. Neubert habe eingeräumt, „dass er die Folgen der Veröffentlichung des Stellenabbaus falsch eingeschätzt habe. Seitens des Unternehmens bestätigt Pressesprecherin Zafire Kameraj auf Anfrage die „spontane“ Informationsveranstaltung.

Warum ist ein Stellenabbau nötig? SKF sei nicht so gut durch die Krise gekommen wie Schaeffler, so Kippes. Völkl bestätigt: „Wir sind mit dem Anspruch durch die Krise, dass niemand gehen muss, das haben wir nicht geschafft.“ Es mangle in einigen Bereichen an Aufträgen. Seit der Kurzarbeit sei der Freitag ein „Schließungstag“, an dem nicht gearbeitet wird. Groß- und Gleitlager liefen ordentlich, die beiden großen Bereiche Kegel- und Zylinderrollenlager seien das Problem, sagt Völkl. Nun muss sich zeigen, ob der Personalüberhang mit Geld gelöst werden kann.